La stagnation voire la régression des honoraires récurrents notamment liés à la mission comptable n'autorise pas à se poser cette question bien longtemps !
Au risque de mettre en cause la pérennité du cabinet…
Car il faut du temps et des moyens financiers pour refonder une stratégie et mettre en œuvre les moyens humains, les outils et les méthodes nécessaires au développement du conseil.
Egalement pour inculquer une culture et une nouvelle « posture » comportementale consistant à rechercher des clients et des missions, sans les attendre…
C’est donc une stratégie et une organisation totalement différentes avec de nouveaux profils de cadres et collaborateurs pour aller chercher un CA en grande partie non récurrent, qui devrait augmenter au fil des années : c'est l'actualité qui crée de fait une nouvelle récurrence !
Nous y reviendrons dans la lettre n°4.
La période fiscale en cours est un excellent moment pour poser quelques jalons ! Voici quelques outils gratuits pour l’exploiter.
Faites-vous aider si vous manquez de temps et de compétence :